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金湾工作室创新创效二三事


2019-06-11 来源: 挖金湾煤业公司
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  “今天,咱们继续学习电阻的分类与应用,上周我们了解到电阻的应用大约占所有电子元器件的35%......”金湾工作室创始人孔庆宇每周五都要结合工作实际为大家讲解一些专业知识及操作技能,自2017年6月8日成立以来,人才队伍不断壮大,创新成果不断涌现。
  以“现场”为依托,用行动解决实际难题。金湾工作室立足生产实际,成立机电事故救援应急处理小组,形成了“现场实时跟踪、全程参与处理、现场培训教学”的长效机制,切实将实际与理论相结合,既处理了故障,也提升了技术人员的实际操作水平。事故处理完毕后,工作室组织相关人员召开研讨会,进行事故原因分析,分享事故处理经验,杜绝类似事故的发生,促进安全生产。工作室成立以来,到现场处理各类故障140余起,维修各类装置、插件122件,为企业创造了可观的经济效益。
  以“创新”为核心,用科技助推企业发展。金湾工作室采用规定课题和自选课题相结合的方式,确定年度技术创新或科研攻关规定课题,积极开展技术革新、技术改造、流程优化、工艺改进等研究,为煤业公司自主维修了“三德量热仪(SDACM400)”,直接节约成本20万元,并先后完成了“高压变频器谐波干扰隔离的设计与应用”、“给煤机液压站控制方式的设计与应用”、“主斜井除铁器技术改造”、等创新成果,获得集团公司多项“技术革新奖”“科技进步奖”。
  以“培养”为主线,用人才夯实企业根基。金湾工作室始终坚持“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”为主的培训方式,把“传绝技、带高徒、出成果”作为要项工作来抓,工作室成员每天都要进行一小时的理论学习,每周五下午组织一次集中学习,大家轮流把自己钻研的内容整理出来,分享给大家,还要做到“包教包会”,最后由主讲人为大家讲解专项知识与技能,切实提高团队的理论基础和操作能力。
  以“时代”为导向,用集团战略引领自身发展。在“改革创新、奋发有为”大讨论中,金湾工作室积极探索,不断创新工作模式,提出了24小时轮岗制班制度,同时,紧扣集团公司“1311”选人用人标准,实施“师徒结对+订单培养”工作模式,让大学生定期到工作室进行培训学习,并为他们指定师傅进行专业辅导、工作指导,弥补大学生的经验盲区,对在课题研究和技术革新取得突出成果的优秀大学生给予经济奖励,并在选拔任用上优先考虑。金湾工作室“政治站位高、大局意识强、敢于担当、善于作为”的工作作风成为了全矿员工学习的“楷模”。(通讯员 安海鑫 责编 郑汝林)