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四老沟矿“三化”管理争当能源革命“排头兵”


2019-03-21 来源: 四老沟矿
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  在集团公司转型关键期,四老沟矿立足生产实际,围绕机电管理、技术革新、人才培养三方面,进一步强化经营管理,加快创新发展,争当能源革命“排头兵”。
  机电管理三维化 为确保各类机电设备持续处于最佳运行状态,该矿制定了“对接区队问题查询+动态检查跟踪服务”工作方案。机电管理专人每天与各区队机电负责人对接,及时了解各区队机电设备情况并做好记录。次日,现场维修人员对照记录表检修,并将维修结果记录备案。三维立体工作方式,能够第一时间发现并修复设备故障。在8103工作面排查问题时,检查人员发现采煤机两台牵引电机的电流值相差较大,为避免机组故障影响安全生产,他们及时与现场工作人员沟通,机组停止运行,进行现场紧急问题排查,发现是电流隔离栅功能不正常工作,更换之后避免了故障出现。每周机电管理单位召开维修总结会,针对近期攻关难点和维修问题交流讨论,寻求最佳解决方案,切实做到了“有问题及时发现,发现问题及时解决,解决之后及时复查”,有效保障全矿机电设备的正常运转。
  技术革新实用化 该矿以服务生产、高实用性为原则开展技术创新工作。采用“对接一线,解决实际”的工作方法,积极与生产区队沟通,及时发现问题,收集汇总并开展讨论。成员们各抒己见、集思广益,最终制订成具体的书面技术改革方案,作为开展工作的书面指导文件。针对工作面转载机、破碎机等电机的冷却水都是直接排到巷道里,不仅浪费了大量水资源,排出的水滞留在巷道还严重影响其标准化水平,工作人员趟水通过巷道也极易发生危险的实际情况,该矿工作室从方案设计、现场勘查、技术加工等方面进行了明确分工,最终设计制造出了“电机冷却水循环系统”。该系统可将转载机等设备电机的冷却水直接回收到水箱中,过滤后再次循环利用,有效节约了水资源,改善了工作环境。通过对原MG-300/700采煤机的遥控接收器进行内部电路改造后,成功应用在MG-650/1630采煤机上,节约了十余万的成本。回收旧工作面使用过的扩音电话,工作人员对电路部分一一检测,修复后重新装回工作面,节约成本三十余万元。
  人才培养专业化 为全面提升企业安全生产实力,该矿坚持以“讲实用的东西,教工作中用得到的东西”为原则,开展人员培养工作。定期了解各区队技工人员缺乏的业务能力和实操水平,并针对这些问题,由员工培训中心编制专门的讲解课程,组织各单位人员分批次学习。
  该矿充分利用人才培养基地“管霞工作室”,先后举办了矿井供电系统、矿用开关、矿用变压器、各类测量仪器仪表的使用方法及变频器操作方法等课程,并安排学员现场实践,根据原理图重新连接变频器线路,设置变频器参数等,切实做到让每一个培训人员回到本单位后能够直接上手操作。据了解,该矿管霞工作室每年培养机电类专业人才60余人。(通讯员 任慧 王朋 责编 任晓娟)